A coaching olyan professzionális, kreatív és gondolatébresztő partneri kapcsolat, melyben a coach és a kliens konkrét cél elérésére szerződnek. A kliens egy megoldandó problémával, egy elakadással érkezik, például azzal, hogy jobb vezetővé akar válni, vagy fejlődni szeretne munkahelyi szerepeiben. A coaching során az a cél, hogy a kliens a saját témájában a coachingfolyamat kezdete és vége között érzékelhető és értékelhető különbséget érjen el, azaz megtalálja a válaszokat a kérdéseire, lássa, hogyan tudja megoldani a problémáját, vagy muníciót kapjon saját fejlődésének irányához.

A folyamat során arra építünk, hogy a kliensben minden rendelkezésre áll a megoldás és a válaszok megtalálására, a munka során a coach arra bíztatja ügyfelét, hogy ő a lehető legtöbbet hozza ki önmagából. Tapasztalataink szerint a coach személye sokat segíthet abban, hogy a kliens más nézőpontból ránézzen a saját elakadására, annak mélyebb rétegeit is megismerje és megértse, és ennek segítségével megoldja azokat a kérdéseket is, amelyekre önerőből, egyedül nem volt képes.

A coach munkája során elsősorban személyiségével dolgozik, így kiemelten fontos, hogy a kliens és coach között legyen valamiféle „kémia”, amelyben mindketten érzik, hogy jól tudnak együtt dolgozni. A változási folyamat során az egyik legfontosabb dolog, hogy biztonságos, bizalmon alapuló kapcsolat jöjjön létre, hogy a coachhoz forduló kliens biztonságban érezze magát, megnyílhasson, befelé fókuszálhasson.

A coachingfolyamatok a kliens céljától függően általában 6-10 alkalmat, úgynevezett ülést foglalnak magukba, valamint egy első beszélgetést, melynek során a kliens és a coach ismerkedik egymással, a coaching módszertanával és a kliens témájával. Amennyiben az első ülés végén kliens és coach között konszenzus van a folytatásról, megkezdődnek a heti-kétheti rendszerességű ülések. A folyamat során az első alakalommal átbeszélt és szerződött témán dolgoznak, de minden egyes ülésen a kliens szabja meg az ülés tartalmát, a coach facilitálja a változási folyamatot. Az ülések általában 60-90 percesek, tapasztalatunk szerint ennyi idő alatt mélyére tudunk ásni a kérdéseknek, de a résztvevők még kellően képesek fókuszálni.

Business coachingban a kliensek alapvetően munkahelyi, vezetői kérdésekhez kapcsolódóan választják témáikat, de ezek a coaching ülések természetesen érintik a kliens teljes személyiségét, hiszen munkavállalóként, vezetőként sem vagyunk mások, mint emberek, működési módjaink alapvetően nem a szerepünktől, hanem sok más egyéb tényezőtől függenek. A továbbiakban néhány tipikus területet és kérdéskört mutatunk be, melyek gyakran előfordulnak:

A vezetői témakörök jellemzően a vezetői szinttől függően változnak. Értelemszerűen más kérdések, a vezetői kompetenciák más halmaza, illetve más rétegei foglalkoztatnak egy csoportvezetőt, egy középvezetőt vagy egy felsővezetőt. A coachingban természetesen mindig azzal a kérdéssel és témával dolgozunk, ami a klienst érinti, ami az ő helyzetéről, az ő saját kihívásairól szól.

Egészítsge ki coachingfolyamatát Innermetrix Advanced Insights személyiségdiagnosztikával, hogy megismerje, miben tehetséges, miért hajlandó a tehetségeit használni és hogyan szereti azokat használni. A fenti három tényező megértése esetén képes lesz csúcsteljesítményt nyújtani.

A személyiségprofilról bővebben itt olvashat.

Business coachként szakterülete a fiatal vezetők, valamint a magasabb szintre lépő vezetők fejlesztése. Jelenleg is dolgozik coachként ilyen folyamatokban a Budapest Bank Zrt-nél és a GuideVision Kft-nél. Ügyfeleket vállal továbbá úgynevezett life coaching témákkal is, ahová ügyfelei a legkülönfélébb témakörökkel érkeznek (párkapcsolati, családi, női kérdések, munka-magánélet egyensúlya stb.).

Munkája során az integrál szemlélet tudásanyagát hasznosítja, integrál szemléletű coachként dolgozik. E szemlélet lényegét ő maga így mutatja be:

„Egységes rendszerként látom a világot és benne az embert. Ebben a holisztikus szemléletben minden nézőpont (tudáson, hagyományokon, tapasztalatokon, érzékelésén alapuló értékelés, elképzelés, látásmód) megfér egymással és összerendeződik egyetlen rendszerben. A coachingfolyamatban elfogadom és elismerem kliensemet minden adottságával együtt. Úgy dolgozom, hogy kliensem mindig tudja, érezze, hogy bármiféle változás nélkül is elfogadom őt és egyáltalán nem kell változnia. Ha a folyamatban ránézve a helyzetére úgy dönt, változni, változtatni akar, ezt a döntést autonóm módon, saját akaratából hozza meg.
Munkám során az integrál pszichológia modelljeinek mentén közelítem meg a kliensemet és az ő változási folyamatát. Ezek a modellek segítenek abban, hogy a klienseim felismerjék és megértsék helyzetüket, azok kontextusait és kijelöljék a változásuk irányát, célját és az odavezető utat.”